金沙4166官方网站
金沙网站
当前位置:华菱钢铁 -> 首页 -> 新闻资讯 -> 媒体报道 -> 内容浏览
《湖南日报》:当好湖南实体经济发展排头兵——看华菱集团怎样盘绕钢铁主业下质量生长
作者:华菱 | 工夫:2018-12-07 | 存眷:澳门金沙app下载平台

  20年前,湘钢、涟钢、衡钢联袂组建华菱钢铁集团,湖南“钢铁航母”鸣笛起航!

  组建时临危受命,度冬时力挽狂澜,转型中踏石留印……20年来,华菱集团战胜缺煤少矿、运输成本偏高等天赋优势,荜路蓝缕,励精图治,取时期偕行,大踏步行进正在中国钢铁家当的第一方阵!

  提起华菱集团生长进程,华菱集团党委书记、董事长曹志强道:“经20年立异生长,华菱集团的自立立异、资源配置、队伍建设、风险管控才能络续加强,公司运营功绩、产品结构、社会形象络续提拔。”

  年产纲才能,从组建早期的200万吨到2300万吨,增添11倍以上;

  总资产,从119亿元增添到1300亿元阁下,增添11倍以上;

  资产负债率,由87%降到63%,低于行业平均水平;

  产品结构,从普钢到优钢,一批细分市场产物“冠军”光芒耀眼;

  品牌影响力,从名不见经传,到“华菱制造”扬威海内外……

  华菱集团,湖南国企改革发头羊、实体经济排头兵,现在正朝着天下500壮大步迈进!

  1、“脱实背真”据守钢铁主业,范围效益络续革新记载——

  2300万吨钢精益消费格式开端构成

  进入11月,A股上市公司三季报表露落下帷幕。华菱集团旗下上市公司华菱钢铁交出了一份时兴“成绩单”。

  前三季度,华菱钢铁实现营支686.43亿元,同比增进22.39%;实现归属于母公司的净利润54.76亿元,同比增进112.98%;根基每股收益1.82元。

  那一结果,再次革新了华菱钢铁的生长记载,正在103家上市湘企中遥遥领先;正在天下上市钢企中也非常抢眼,业务支出和归属于母公司的净利润皆排名第四位。

  2018年9月,“2018中国企业500强”排行榜公布,华菱集团以2017年整年1025亿元业务支出,初次跻身500强 “千亿俱乐部”,位列第164位,较2017年前进17位。

  “若是没有实时将‘钢铁换金融’重组刹车,纵然钢铁市场雨过天晴,华菱集团也不会获得如许的功绩。”华菱集团党委书记、董事长曹志强引见,华菱集团守住钢铁主业,坚持不懈“脱实背真”、转型晋级,才有今天产量效益明显提拔。

  往年以来,华菱集团旗下湘纲、涟纲和衡钢狠抓以高炉为中央的粗益消费系统建立,华菱集团铁、纲、材周全革新汗青记载,整年无望登上2300万吨钢新台阶。

  2300万吨钢的范围,正在天下钢企中跻身前十。

  那是20年前华菱集团组建时意料不到的!

  上世纪90年月中前期,正在阅历一段粗放式“文明”发展后,天下钢铁市场形势相持不下,暖流劈面。

  湘钢、涟纲和衡钢一样遭受生长瓶颈:

  湘纲以线材为主,涟纲以螺纹钢为主,衡钢以小口径无缝钢管为主,三纲产物都是“大路货”,缺少市场竞争力。

  湘纲泛起吃亏,资金紧缺;衡钢欠债率靠近100%,局部生产线歇工;涟纲委曲生活,但也寸步难行。

  明显,仍凭小打小闹的技改、修修补补的革新,已没法从根本上改动我省钢铁产业的近况。

  1997年11月3日,湘钢、涟钢、衡钢结合组建的华菱钢铁集团横空出生避世。

  这个正在天下钢铁行业较早经由过程跨区域重组降生的大型钢铁企业,从一开始便拉开立异大旗,推陈出新处理三纲资金困难,动员湖南钢铁产业日新月异。

  如:主动推动资本运作,集中钢铁主业优良资产,鞭策“华菱管线”(后改名为“华菱钢铁”)上市。那也为三纲随后放开的大规模技术改造供应强有力的资金支撑。

  华菱集团组建取胜利运转,完全完毕了湖南钢铁工业“散、小、差”格式,改动了“三纲”反复建立、无序合作状况,被中国钢铁工业协会誉为省级区域内强强联合的模范。

  整合效应日渐展现,华菱集团一步一个脚印,步步登高。

  2001年,华菱集团销售收入超100亿元;2004年,销售收入超200亿元……2017年,华菱集团销售收入初次跨过1000亿大关!

  体量做大的同时,华菱集团经济技术指标络续革新,铁水本钱、高炉入炉焦比、高炉利用系数、钢铁料斲丧等目标,正在行业排名连续上升。

  2018年,华菱钢铁以行业第十位的范围,发明了前四位的利润!

 

  2、以立异为引领,以市场为导向,产品结构连续优化——

  “华菱制造”正在海内外“超等工程”大放色泽

  钢铁,必定是一个不克不及少焉瞌睡的行业;家当周期性颠簸,正在此显示得尤其显着。

  2008年,国际金融危机发作, 凯歌高奏的中国钢铁行业,一步踏入北风凛烈的“深冬”。

  彼时,1千克钢材的价钱,以至抵不上4两猪肉。产能严峻过剩,价钱直线下跌,利润空间一压再压。

  但华菱人苏醒天看到,一样平常钢材供大于求,而特别钢材却是求过于供,利润可观。

  以立异为引领,以市场为导向,华菱集团深度调解产品结构,努力从普纲背优纲、特纲转型晋级。

  湘钢,大幅紧缩一般船用钢板,减产下附加值、高技术含量的特别船舶纲、桥梁纲、海工钢、机器用纲等,打造8个品类的拳头产品。

  涟钢,络续提拔种类纲比例,构成汽车纲、工程机械纲、家电纲等5大类高端产物系统,2017年,种类纲占总产量比例高达65%。

  衡钢,不断完善无缝钢管规格,提拔手艺含量,油气用管、压力容器管、机器用管等高效种类范围络续扩大,高端客户“朋友圈”连续扩大……

  华菱集团逐步完成洗手不干的嬗变,一跃成为数十家天下500强企业的稳固供应商;一批“嵬峨上”产物,在国内外超等工程中大显神通。

  天下最长跨海大桥——港珠澳大桥、环球最大的液化天然气项目——俄罗斯亚马尔LNG项目、天下最大的购物中心——卡塔尔购物中心、天下单套装配范围最大的煤制油项目——神华宁煤项目……一系列的“超等工程”取“大国重器”,“华菱制造”熠熠生辉。

  “华菱制造”名扬海内外,并不是旦夕之功。

  华菱集团组建以来,兼顾策划,投入巨资实行大规模技术改造,接踵建成以湘纲5米刻薄板、涟钢2250热连轧机和冷轧汽车板、衡钢720大口径轧管机组等为代表的现代化生产线,根基完成了工艺设备的大型化、现代化、信息化革新晋级,为鞭策产品结构从普钢到优钢严重逾越供应了强有力的支持。

  现在,华菱集团正在造船、海工、能源、油气、汽车、兵工、机器、修建等用钢领域的细分市场,逐渐建立起了较下的手艺门槛,助推华菱产物正在高端钢材市场攻城略地。

  往年1至9月,华菱集团累计完成高效种类纲销量596万吨,同比增进28%;种类纲占比42%,创效29.4亿元。

 

  3、开行业先河,“攀亲”环球最大纲企,“牵手”澳洲铁矿石生产商——

  自动融入国际钢铁产业和世界经济大循环

  华菱集团取天下钢铁巨子安赛乐米塔尔联袂,一样是华菱集团发展史上值得浓墨重彩誊写的篇章。

  华菱一诞生,便处在重重包围当中。

  怎样打破重围,闯出自己的一片六合?

  引进环球实力雄厚的计谋投资者!

  事先省委、省政府主要领导为此提出了三大“配对”原则:天下500强、国际顶尖纲企、供给链上能取华菱集团构成上下流辅佐干系的国际大企业。

  姻缘际会。正在中国市场中倘佯守候10年之暂的环球钢铁巨子——米塔尔钢铁公司背华菱集团伸出了“橄榄枝”。

  考查、商洽,两边一拍即合。

  2005年1月14日,华菱集团将华菱钢铁36.67%股权让渡给米塔尔钢铁公司。自此,天下最大钢铁企业成为华菱钢铁第二大股东;华菱集团成为中国钢铁行业第一家取外资展开股权协作的特大型钢铁企业。

  行进正在国际化的路上,华菱集团没有止步于此。

  2011年,华菱集团取安赛乐米塔尔公司正在娄底合伙建立年产150万吨的汽车板企业。依托安赛乐米塔尔的手艺,消费天下一流的汽车用冷轧板。

  取安赛乐米塔尔的协作,华菱集团国际一流钢铁企业先辈的管理理念、职业化的事情要领和国际化的运营视野。

  为打破资本瓶颈,华菱集团将眼光投向了国际铁矿石生产商。

  2009年2月,华菱集团再开行业先河,以8.95亿美圆胜利收买FMG(澳洲新兴矿业企业)17.34%的股权,成为海内尾家取境外大型矿业公司展开股权投资计谋协作的企业,为突破天下铁矿石巨子把持、改动环球铁矿石市场供需干系施展了重要作用。业界称为“中国钢铁业里程碑式的收买”,被国度商务部授与“首届中国海外投资典范案例奖”。

  国际化征程,华菱集团多财善贾,经由过程合伙、参股等路子,“引进去”取“走出去”, “牵手”安赛乐米塔尔、FMG,胜利实现背产业链两头延长,华菱集团从中央钢铁企业背环球一流的大型钢铁企业迈进。

 

  4、打破常规,内部革新“抓铁有痕”,减负降债多措并举——

  企业内生活力、抗风险才能大幅加强

  2018年炎天,华菱集团入主锡纲11年后与其战略性“告别”:6月22日,华菱集团取中信特纲签署计谋协作和谈,华菱锡钢正式移交中信特纲。

  华菱锡钢地处江苏靖江,重要处置无缝钢管消费。果缺少炼铁高炉,生产成本居高不下,高端产物研发力有未逮,企业多年步履维艰。

  作为推动供应侧结构性革新、加速推动“三去一降一补”的详细办法,此次生意业务为华菱集团带来远30亿元现金入账,有用减缓了企业资金压力和债权风险,优化了公司资产整体质量和运营效益。

  近年来,华菱集团共刊出法人单元23户;清算、退出非国有控股企业13户;集团齐资、控股企业由121户削减到87户。

  剥离低效的“流血”资产,不只改进了华菱集团的流动性,也勤俭大量财务费用,有用低落企业杠杆率,为做精做强钢铁主业,周全提拔综合竞争力供应了支持。

  “清退”不良资产的同时,华菱集团借取金融机构实行总范围125亿元的去杠杆协作。个中,2017年落地权益投资45亿元。

  2018年,华菱集团资产负债率由最高时87%降到63%,低于钢铁行业约67%的平均水平。

  降杠杆重要是加强企业的抗风险才能,但决意企业是不是生长得好、是不是走得久远,企业内部的管理体制取机制立异越发主要。

  革新,抓铁有痕,衔枚疾行!

  用人,强化终位镌汰,干欠好便戴“帽子”。用工,严厉总量掌握,精悍员工部队,钢铁主业在岗职工精简1万人,涟钢、湘纲人均年产纲1000吨以上,跃升至海内先辈行列。

  紧缩管理层级。2016年以来,华菱集团总部构造部室由9个精简为6个,管理层级由5级紧缩到3级。集团总部中层由27人精简到16人,子公司中层管理人员精简1/3。

  对标挖潜尽心尽力。如湘钢、涟纲自觉电,可知足企业80%用电需求,两家企业自觉电每一年创效都高达20多亿元。

  “三供一业”移交中央周全完成,每一年可削减收入3.1亿元。用产业化生长思绪革新后勤效劳、幼教、安保等社会本能机能,实现从“关门做效劳”背“开门闯市场”改变。

  内部采购、资金管理、物流革新,职业经理人革新、混淆所有制革新探究……紧锣密鼓。

  一系列革新办法接踵落地,企业内活泼力勃发,华菱集团步入下质量生长新阶段。

 

  5、生态珍爱连续发力,厂容厂貌面目一新——

  企业将成为具有国际先进水平的干净工场

  克日,产业和信息化部办宣布了天下第三批“绿色制造”名单,华菱湘钢鲜明正在列!

  华菱集团旗下3个钢厂都是城市型钢铁企业,城企相依,环保已成为企业的生命线,“企业不祛除净化,净化就要祛除企业”,坚定打赢“蓝天保卫战”,背当局、公众交出一份写意的答卷,时不再来!

  发乎于心,笃践于止。

  盘绕超低排放目的,华菱集团比年投入大量资金,重点聚焦大气环境管理、废水取固体废物防治、厂容美化“三大范畴”,从泉源掌握污染物排放,进步能源、资源利用率,努力将企业建立成为具有国际先进水平的干净工场。

  湘钢制订《大气污染管理三年行动计划》,拟实行严重环保项目约30项,估计总投资约30亿元。

  涟纲将来3年将投入25亿元至30亿元,上马新的工艺和手艺,提拔节能加排程度;周全实现工场公园化。

  衡钢将投入数十亿元停止环保装备晋级、厂容厂貌提质。

  往年9月30日,全省国企下层党建事情现场推动会正在涟纲召开。钢铁企业显现正在与会者眼前的是清洁整齐的路面、绿树成荫的厂区、白云袅袅的蓝天,人人不由自主天纷纭点赞。

  湘钢,老厂新貌,天蓝、天绿、水净。湘纲总经理李建宇称,要把湘纲建立成为集干净消费、观光旅游、科普教诲、文明体验于一体的生态园林式工场,“2019岁首年月,湘钢将对市民开放;只要提早预定,市民便可随时去企业观光、旅游,监视我们的环保。”

  衡钢,更成了鸟的天国。走进衡钢,如同迈入了一个大花圃。蓝天白云下,伟大的蓝色厂房掩映正在碧树芳草间,绿草如茵、花木扶疏。优越的生态环境,引得白鹭、池鹭、翠鸟等数十种鸟儿正在衡钢栖息繁衍;浩瀚的鸟儿也吸引了衡阳市一批拍照迷。天色晴好的早晨,总能看到背着“蛇矛短炮”的拍照发烧友正在林下转游。

 

  6、党建事情独辟蹊径,为下质量生长注入新动能——

  党的政治上风和构造上风转化为企业发展上风

  2018年9月,全省国有企业下层党建事情现场推动会正在涟纲举办。华菱集团以党建助推生产经营做法被重点推介;涟纲党委被省国资委授与“湖南省国有企业党支部‘五化’建立树模基地”。

  “党政合种一块田”是华菱集团的优良传统。

  华菱集团对峙党建取深化改革相融会,专心用情做好思想政治工作,资助员工处理现实难题;党建取攻关项目相融会,80%以上的项目负责人由党员干部担负;党建取企业文化建设相融会,展开“奋斗者之星”评比赞誉,正在支出分派、职业生长、肉体鼓励等方面向“奋斗者”倾斜。

  正在华菱集团,党的政治上风和构造上风,正络绎不绝转化成为企业的生长上风。

  将支部建正在项目,把党员活动室建正在车间,华菱集团80%以上的项目负责人由党员干部担负。每到危机关头、关键时刻,共产党员奋勇抢先,攻坚克难。

  天下最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司,将正在中国制造基地的最大板材定单交给湘纲。卡特彼勒对钢板质量要求极为刻薄,供货之初,合格率一度达不到80%,制造本钱下,影响交货期。

  “易正在外面质量,必需一次成型;易正在板型质量,不平度要掌握正在两毫米之内。”轧钢车间党支部把进步合格率目标,挂在相干岗亭的党员身上,明白义务、划定工夫,党员带头停止手艺攻关,不到两个月,合格率飙升至98%。

  “千言万语,不如树模。”涟钢210转炉厂,履行“党员斗争登高运动”,络续引发党员对标赶超热忱,铁水单耗低落至810千克/吨钢,排名行业前线;2250热轧板厂履行组织生活标准化,施展党支部凝聚力,往年一连发明了14项消费新纪录。

  衡钢,“一名党员就是一面旗”。

  往年,219分厂每个月合同量丰满,尤其是5月、6月,从7500吨追加至8500吨、9000吨,消费义务压头。

  209分厂党支部建立“党员突击队”,分厂党委书记带队,其他岗亭党员积极参与,频频美满完成消费义务。

  20年坚贞固执,华菱人展示勇往直前的钢铁情怀。

  20年风雨阳光,华菱人从没有停下前行的铿锵程序。

  新时期、新征程,华菱人再续高质量生长的新篇章!

js3311com金沙网站骗
专题专栏
最新视频
  • 澳门金沙app下载平台
  • 金沙4166官方网站
澳门金沙app下载平台